“MBK, 홈플 점포 팔아 4조대 확보…재무구조는 더 악화”
이헌승 의원 “부울경 8곳 매각”…S&LB 운영방식 문제점 지적
홈플러스 대주주 사모펀드 MBK파트너스가 홈플러스 점포 및 물류창고 매각으로 4조1149억 원을 확보했지만 경영구조를 개선하지 않으면서 재무구조가 더 악화한 것으로 나타났다. 부산 울산 경남에서 확보한 매각 대금은 전체의 35%인 1조4570억 원이었다. 매각 후 재임차(S&LB)가 예정됐던 부산 일부 점포는 재오픈도 하지 못하고 있다.
20일 국민의힘 이헌승(부산 부산진을) 의원에 따르면 MBK는 2016~2024년 홈플러스 점포 등의 매각대금을 차입금 상환과 회사 운영자금으로 활용했다는 입장이다. 부울경에선 ▷경남 김해 ▷함안DC(물류창고) ▷울산 남구점 ▷울산점 ▷부산 가야점 ▷연산점 ▷해운대점 ▷반여점 등 8곳을 매각했다.
그러나 재무제표를 살펴보면, 2016년 10월 28일 김해점 등 5개 점포 매각이 첫 완료된 직후인 2017년 2월 기준 홈플러스 차입금 의존도는 14.8%였다. 그러나 지난해 2월 기준 차입금 의존도는 72.6%로 MBK가 인수한 이후 최고치를 기록했다. 영업이익율도 2017년 2월 기준 4.7%였으나 점포 매각이 본격화된 2022년 이후에는 계속 마이너스를 나타냈다.
이 의원은 “S&LB는 당장 현금을 확보할 수 있지만, 수익성이 개선되지 않는다면 장기적으로 임대료(고정비) 부담이 증가해 재무구조를 더욱 악화시킬 수 있다”며 “홈플러스의 이러한 운영 방식은 오히려 장기적인 경영 부담으로 작용했을 가능성이 크다”고 지적했다. 수익성 저하에 따른 재무구조 악화 등 악순환으로 애초 2022년 이후 S&LB를 추진하기로 한 부산 가야점 연산점 해운대점과 광주 계림점 등 4곳은 아직도 재오픈을 하지 못했다.
이에 따라 지난해 연말 폐점하면서 S&LB를 추진하기로 한 부산 반여점 등 추가 9개 점포의 재오픈 여부 및 시기도 불투명하다.
이 의원은 “홈플러스는 정작 점포 매각을 통해 현금을 확보하고 차입금 상환에만 집중하고 있다”며 “경영구조 개선 대책 없이 자산매각 계획만 세우는 것은 바람직하지 않다. 재무구조 개선을 위한 근본적인 대책이 필요하다”고 말했다.
20일 국민의힘 이헌승(부산 부산진을) 의원에 따르면 MBK는 2016~2024년 홈플러스 점포 등의 매각대금을 차입금 상환과 회사 운영자금으로 활용했다는 입장이다. 부울경에선 ▷경남 김해 ▷함안DC(물류창고) ▷울산 남구점 ▷울산점 ▷부산 가야점 ▷연산점 ▷해운대점 ▷반여점 등 8곳을 매각했다.
그러나 재무제표를 살펴보면, 2016년 10월 28일 김해점 등 5개 점포 매각이 첫 완료된 직후인 2017년 2월 기준 홈플러스 차입금 의존도는 14.8%였다. 그러나 지난해 2월 기준 차입금 의존도는 72.6%로 MBK가 인수한 이후 최고치를 기록했다. 영업이익율도 2017년 2월 기준 4.7%였으나 점포 매각이 본격화된 2022년 이후에는 계속 마이너스를 나타냈다.
이 의원은 “S&LB는 당장 현금을 확보할 수 있지만, 수익성이 개선되지 않는다면 장기적으로 임대료(고정비) 부담이 증가해 재무구조를 더욱 악화시킬 수 있다”며 “홈플러스의 이러한 운영 방식은 오히려 장기적인 경영 부담으로 작용했을 가능성이 크다”고 지적했다. 수익성 저하에 따른 재무구조 악화 등 악순환으로 애초 2022년 이후 S&LB를 추진하기로 한 부산 가야점 연산점 해운대점과 광주 계림점 등 4곳은 아직도 재오픈을 하지 못했다.
이에 따라 지난해 연말 폐점하면서 S&LB를 추진하기로 한 부산 반여점 등 추가 9개 점포의 재오픈 여부 및 시기도 불투명하다.
이 의원은 “홈플러스는 정작 점포 매각을 통해 현금을 확보하고 차입금 상환에만 집중하고 있다”며 “경영구조 개선 대책 없이 자산매각 계획만 세우는 것은 바람직하지 않다. 재무구조 개선을 위한 근본적인 대책이 필요하다”고 말했다.
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