- BNK 금융그룹 주총에서 회장 선임
- “이자수익 중심 구시대적 모델 넘어
- 비즈니스 포트폴리오 재편” 강조
- 잠재력 높은 아시아 시장 공략 방침

BNK금융그룹 첫 외부 출신 회장 시대가 열렸다. 김지완 신임 회장은 동시에 내부 조직 정비와 금융권 환경 변화에 대비한 그룹 포트폴리오 재구축 등 풀어야 할 과제도 떠안았다.

김 회장은 27일 오전 열린 BNK금융지주 주주총회와 이사회에서 BNK금융지주 사내이사와 BNK금융지주 대표이사 회장으로 최종 선임됐다. 이어 BNK금융지주는 이날 오후 BNK부산은행 본점 대강당에서 제3대 김지완 회장의 취임식을 개최했다. 이날 행사에는 BNK금융지주, 부산은행, 경남은행 등 전 계열사 경영진과 노동조합 및 임직원 대표 등 총 450여 명이 참석했다.

	27일 BNK부산은행 본점 2층 대강당에서 BNK금융그룹 김지완 회장의 취임식이 열렸다. BNK금융그룹 제공

■ “앞으로의 100년 준비하겠다”

김 회장은 취임사에서 맹자 양혜왕 편에 나오는 ‘하필왈이(何必曰利)’라는 구절을 소개했다. 하필왈이는 이익만을 목적으로 일을 행하면 오히려 조직의 해가 된다는 의미를 담고 있다. BNK금융지주는 지난 4월 성세환 전 회장이 자사 주가조작 혐의로 구속된 이후 비상경영체제에 돌입하며 도덕성에 치명타를 입었다. 김 회장은 “공익을 앞세우지 않고 이익만을 다투면 조직의 위기가 올 수 있다는 경계의 뜻이며, 사회가 우리에게 엄격한 도덕적 잣대를 요구하고 있다. 근본으로 돌아가야 한다. 그동안의 어려움과 혼란은 가장 중요한 원칙을 지키지 않은 결과”라고 지적했다.

특히 올해는 BNK금융그룹 창립 50주년을 맞았다. 그는 부문별 전문가로 구성된 ‘BNK 백년대계 위원회(가칭)’를 만들어 BNK금융그룹의 미래를 가꾸겠다는 의지를 나타냈다. 조직의 투명성을 높이고 단기적인 성과에 집착하기보다는 앞으로의 100년을 내다보겠다는 의미다.

■ 금융산업의 핵심 키워드는 융합

	27일 오전 남구 문현동 BNK부산은행 본점에서 임시주주총회 및 이사회가 열렸다. 김성효 기자

앞으로 BNK금융그룹은 새로운 성장 동력 확보를 위해 비은행 계열사를 강화하는 등 융합에 중점을 둘 것으로 보인다. 김 회장은 1998년 부국증권 대표이사, 2003년 현대증권 대표이사를 역임하고 2008년 하나대투증권 대표이사와 하나금융지주 부회장, 2012년 하나금융지주 고문으로 활동한 금융 전문가이다. 그는 15년간 금융회사 CEO를 역임하는 등 ‘증권가 최장수 CEO’라는 타이틀과 함께 현대증권, 하나대투증권이 종합 증권사로 도약하는 기반을 마련했다.

BNK금융그룹에 따르면 올해 상반기 기준 주력 계열사인 부산은행과 경남은행은 각각 1890억 원과 1462억 원의 당기순이익을 기록했다. 하지만 BNK캐피탈이 355억 원, BNK투자증권은 22억 원, BNK자산운용이 5억 원 수준에 불과하다. 이런 실적을 반영하듯 취임식에서도 증권, 자산운용, 캐피털 등 비은행 비즈니스 포트폴리오의 강화를 언급했다. 김 회장은 “내부적으로는 은행과 비은행, 계열사 간 기존의 장벽을 넘고 외부적으로도 금융과 비금융, ICT기업과의 융합은 물론 온·오프라인을 넘나드는 새로운 형태의 비즈니스를 창출해야 한다”며 “은행 중심적, 이자수익 중심적인 과거의 모델을 넘어 비은행 부문과 비이자 수익 부문을 확대하는 방향으로 비즈니스 포트폴리오를 재편해 금융그룹의 시너지를 극대화하겠다”고 밝혔다.

이와 함께 디지털혁신과 글로벌금융 확대도 강조했다. 그는 “ICT 핀테크 기업과 적극적인 제휴와 협업을 통해 새로운 형태의 플랫폼을 구축해야 한다”며 “내부적으로는 계열사의 요구에 맞춰 차별화된 플랫폼을 개발함과 동시에 서로 호환하고 공유할 수 있는 디지털 금융서비스망을 만들어야 한다”고 밝혔다. 이어 김 회장은 지역금융에서 출발해 세계 5위의 금융그룹으로 성장한 스페인의 산탄데르 은행을 예로 들었다. 그는 “우리의 금융영토는 부산 울산 경남이 아닌 글로벌이다. 은행·캐피털·증권 등 성장 잠재력이 높은 아시아 시장을 우선 공략해야 한다”고 강조했다.

김미희 기자 maha@kookje.co.kr