- “CEO, 3년 뒤 할 일 계획을”

롯데케미칼 위기로 고전 중인 롯데그룹이 창립 이래 처음으로 사장단 합숙회의를 열어 위기 타개책을 논의했다.

신동빈 회장이 지난 16, 17일 롯데인재개발원에서 열린 ‘2025 하반기 VCM’에서 발언하고 있다. 롯데 제공

롯데는 지난 16일부터 1박 2일 일정으로 경기 오산 롯데인재개발원에서 ‘2025 하반기 VCM(Value Creation Meeting)’을 진행했다고 17일 밝혔다. VCM은 롯데그룹이 매년 상·하반기 열어온 사장단 전략회의다. 그룹 내 각 계열사의 사업 현황과 전략을 공유한다. 이번 VCM에는 신동빈 회장을 비롯해 롯데지주 대표이사 및 각 실장, 사업군 총괄대표, 주요 계열사 대표 등 80여 명이 참석했다. 회의는 상반기 실적 보고와 올해 하반기 운영 방침 공유로 시작됐다. 식품·유통·화학 등 각 사업군이 ‘본원적 경쟁력 강화 전략’을 중심으로 발표를 이어갔다. 이번 VCM은 시종일관 엄중하고 무거운 분위기에서 진행됐다는 게 롯데 설명이다.

신 회장은 17일 마무리 발언에서 올해 상반기 그룹 실적을 냉정하게 평가한 후 주요 경영지표 개선을 위한 선결 과제로 ‘핵심 사업에 대한 본원적 경쟁력 회복’을 강조했다.그는 “기업 경영에서 치명적인 잘못은 문제가 있는 것을 알면서도 외면하거나 문제를 문제라고 인지하지 못하는 것”이라며 “CEO는 5년, 10년 뒤의 경영 환경 변화를 예측하고 현재와 3년 뒤에 해야 할 일을 계획해야 한다”고 말했다.

신 회장은 이를 위해 ‘PEST 관점의 경영’을 주문했다. PEST 관점 경영이란 기업의 외부 환경을 정치적(Political), 경제적(Economic), 사회적(Social), 기술적(Technological) 요소 중심으로 분석하는 도구다. 거시적 환경 요인이 비즈니스에 미치는 영향을 평가한다. 신 회장은 이어 현재 사업군별로 추진 중인 전략을 속도감 있게 실행해 달라고 주문했다. 화학군은 신속한 사업 체질 개선을, 식품군은 핵심 제품의 브랜드 강화를 강조했다. 유통군은 다양한 고객 요구를 충족시킬 수 있는 방안에 대해 고민할 것을 요청했다.