- 신입직원 21명·선배 26명 참여… 총 47명 1:1 맞춤형 멘토링 운영

- 실무 교육부터 정서적 교류까지… 조직 적응·소속감 동시 강화

부산시설공단(이사장 이성림)이 신규 직원의 안정적인 조직 적응을 지원하기 위해 운영 중인 ‘이음·채움 멘토링’ 프로그램이 공공기관 조직문화 혁신을 이끌고 있다.

‘이음·채움 멘토링’은 선배 직원과 신입 직원이 1:1로 매칭되어 실무 교육과 정서적 교류를 병행하는 맞춤형 프로그램이다. 단순한 직무 전수에 그치지 않고 조직 내 관계 형성과 소속감 형성까지 함께 지원하는 것이 특징이다.

올해 상반기에는 총 47명(멘토 26명, 멘티 21명)이 참여해 약 4개월간 멘토링 활동을 이어가고 있다.

멘토는 업무 전반에 대한 실질적인 노하우를 전수하고, 멘티는 업무 적응 과정에서 겪는 어려움과 고민을 자유롭게 공유한다. 이를 통해 신입 직원은 빠르게 조직에 적응하고 실무 역량도 자연스럽게 향상된다.

특히 프로그램은 기존의 형식적인 교육 방식을 벗어나 ‘사람 중심 소통’을 핵심 가치로 삼는다. 멘토와 멘티는 업무 시간뿐 아니라 점심 식사, 현장 동행, 취미 활동 등을 함께하며 일상 속 교류를 이어가고, 이러한 과정에서 자연스럽게 신뢰 관계를 형성한다.

또한 직무·세대·조직·일상 등 다양한 주제로 운영되는 ‘멘토링 데이’와 타 부서 간 교류를 위한 ‘교차 멘토링’ 등을 통해 신규 직원의 조직 이해도와 인적 네트워크도 함께 확장하고 있다.

이 같은 운영 방식은 신입 직원의 심리적 부담을 완화하고 조직에 대한 몰입도와 소속감을 높이는 데 긍정적인 효과를 내고 있다.

프로그램에 참여한 한 신입 직원은 “낯선 환경과 업무에 대한 부담이 컸지만 멘토의 도움으로 빠르게 적응할 수 있었다”며 “업무뿐 아니라 개인적인 고민까지 편하게 나눌 수 있어 큰 힘이 됐다”고 말했다.

멘토로 참여한 선배 직원 역시 “후배를 지도하는 과정에서 스스로의 업무를 돌아보게 되고 책임감도 커졌다”며 “서로 성장할 수 있는 의미 있는 경험”이라고 전했다.

부산시설공단은 향후 ‘이음·채움 멘토링’을 지속적으로 확대·고도화해 선후배 간 상호 성장 문화를 정착시키고, 이를 기반으로 시민에게 더욱 질 높은 공공서비스를 제공할 방침이다.

이성림 부산시설공단 이사장은 “직원 선후배 사이의 신뢰와 소통이 곧 공공서비스 품질로 이어진다”며 “건강하고 다양한 조직문화 프로그램 기획을 통해 보다 나은 공기업으로 발전해 나가겠다”고 밝혔다.



관련문의: 경영지원실 인재경영팀 담당대리(양민주) 051-860-7679